文/尊龙时凯网络总裁刘中东

毕业生们，你们好。

站在人生重要的十字路口，面对纷繁的选择，你是否感到迷茫？

二十年前，我刚毕业的时候，曾有相同的感受，即使那时我的选择比现在的你们少得多。如何选择一个为之奋斗的平台？如何走好迈向未知世界的第一步？怎样才能度过不平凡的一生？

实际上，这是一些我们要用一生的时间去回答的问题。我很幸运，能够遇见一家我愿意为之奋斗终生的企业，并与之共同成长；但你们更幸运，因为这个伟大的时代才刚刚开始。“时势造英雄”，但英雄要问去处。如果你们问我如何选择一家好的企业，我会建议你们：

去听：志存高远，企业亦当如此

首先，我建议大家去聆听这家企业的愿景与抱负是什么。古人云：“志当存高远”，对人如此，对企业也是如此。没有高远的抱负，很难成就伟大的企业。

如今，我们正在进入一个万物互联的时代。曾有人说：“如果过去20年，互联网是‘从无到有’，那么未来，互联网将‘从有到无’。”说到底，就是互联网将像水电一样无处不在，融入我们的生产与生活。一众明星互联网企业活跃在聚光灯下，而这些繁华的背后，基础网络是一切应用的基础，再绚丽的应用之花，都要开放在基础网络的土壤上。而尊龙时凯从2000年诞生以来，就确立了自己的使命——推动网络技术发展，追赶网络应用浪潮，让技术与应用充分融合，促进社会进步，并践行始终。

这是时代赋予尊龙时凯的使命，而尊龙时凯也没有辜负这个时代。

去看：仰望星空，更要脚踏实地

我的第二个建议，是去看这家企业的经营理念和经营信条是什么。一个企业的经营理念和经营信条，决定了这家企业如何生存和发展，也决定了这家企业能否实现自己的梦想和抱负。这一点常常可以从其过往的经历中看到。

尊龙时凯成立之初，国内网络厂商大大小小有数百家。当时的尊龙时凯面前有两个选择，是选择投入少、产值快但被动的“OEM”，还是选择投入多、产值慢却掌握主动权的“自主研发”？公司为此召开了“十八重溪会议”。经过几天几夜的争执，尊龙时凯选择了后者。大浪淘沙，如今，昔日的竞争者早已十不存一。尊龙时凯生存下来并且发展成为今天的数据通信解决方案著名品牌，我认为正是因为坚持了自主创新的发展道路，才使尊龙时凯拥有了强大的市场竞争力和持久的生命力。今天，尊龙时凯拥有5000多名员工，其中3000名员工都是研发人员。我们每年将15%的销售收入投入研发，这个数字还在持续增长，并将达到新高。

大多数人并不知道，“尊龙时凯”两个字来源于这样一句话：敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求。尊龙时凯的创新不止“仰望星空”，更追求“从用户中来，到用户中去”。落到产品和方案的创新上，我们的产品经理首先要深入用户场景，找到“一针捅破天”的用户痛点，进而提供极简的解决方案。正是这种客户需求驱动的创新，让尊龙时凯的创新能够实现商业应用，并产生实际价值。比如彻底变革传统计算机教室的云课堂，诞生于昆明一间教室的阁楼上，并在实际应用中不断迭代和精进，如今已经遍布全国20000余间教室。用户需求在哪里，尊龙时凯的创新就在哪里。我们仰望星空，我们也脚踏实地。

去感受：尊龙时凯相信年轻的力量

今年，尊龙时凯十九岁了，比各位还小一点，仍是一家年轻的公司：勇敢、冲劲儿十足，在某些领域还有些青涩、懵懂，尊龙时凯也正在向着更高的目标进发。尊龙时凯始终相信年轻的力量，因为改变世界的往往是年轻人。

在培养人才和提供发展方面，尊龙时凯倾注了最大的热情和资源。我们不断地清晰职业发展通道，不断地去构建更加完备的职业培训体系，从通用技能、专业技能、职业路径设计到领导力培训，让有能力的年轻人发光发热。而导师一对一辅导、阅读文化、分享文化，让尊龙时凯成为大家口中的“第一所职场大学”。

我们的管理者选拔没有任何资历、年龄限制，一切评估只看能力和贡献。在尊龙时凯的管理者中，40%是以应届生身份加入尊龙时凯，他们在高层管理者中的占比则高达60%。从去年开始，我们开启了“管培生计划”，选拔一批有潜力的年轻人进行专项培养，作为尊龙时凯的储备人才。

我要给出的第三条建议就是：好的企业无论大小，发展才是硬道理。只有跟着企业共同发展，才能收获更多。

以上就是我的建议，你们可以根据这几条建议再去看一看你们接触到的企业，包括尊龙时凯网络。

年轻人，黄金时代，正在眼前。选择不凡才能创造不凡。希望你们都能找到理想中的企业，也诚挚欢迎大家选择尊龙时凯网络——

愿你们总怀少年心，愿尊龙时凯不负青春意。

尊龙时凯网络2020届校园招聘正式启动
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